Jak przełożyć ambitne cele na konkretny plan działania?
Branża TSL funkcjonuje dziś w warunkach dużej zmienności rynkowej, presji kosztowej, niepewności geopolitycznej oraz coraz wyższych oczekiwań klientów. W takich warunkach intuicja i doświadczenie są bardzo ważne, ale nie zastąpią dobrze przygotowanej strategii, która wyznacza kierunek rozwoju firmy i pomaga podejmować trafne decyzje biznesowe.
Zapraszamy na warsztaty strategiczne, podczas których pokażemy w praktyce, a nie tylko w teorii, sprawdzone metody i narzędzia wykorzystywane w procesie analizy otoczenia rynkowego i budowy strategii przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają praktyczne podejście do analizy rynku, oceny potencjału własnej organizacji oraz planowania działań, które wspierają rozwój firmy i budowanie przewagi konkurencyjnej.
Dla kogo?
Warsztaty są skierowane do:
Korzyści ze szkolenia
Dzięki udziałowi w warsztatach uczestnicy:
Program
8.30 – 9.00 Wprowadzenie do planowania strategicznego. Kontekst rynkowy branży TSL w 2026 roku i perspektywy na 2027 rok.
Ø rola i elementy analizy strategicznej
Ø kluczowe elementy strategii, warunki dobrej strategii, operacjonalizacja strategii
Ø kontekst rynkowy – kluczowe wyzwania na 2027 rok - dyskusja
9.00 – 10.30 Analiza makrootoczenia
Ø analiza PEST/PESTEL/STEEPLE – podstawy teoretyczne
Ø praca warsztatowa: analiza PESTEL
Ø wnioski strategiczne i operacyjne z analizy PESTEL, definiowanie kluczowych kierunków działania
Ø praca warsztatowa: analiza interesariuszy
10.30 - 10.45 Przerwa kawowa
10.45 – 12.15 Analiza otoczenia konkurencyjnego i pozycjonowania przedsiębiorstwa w sektorze
Ø identyfikacja kluczowych konkurentów
Ø metody analizy – podstawy teoretyczne
Ø praca warsztatowa: Mapa Grup Strategicznych – wraz z wnioskami
12.15 - 12.45 Przerwa kawowa / na lunch
12.45 - 14.45 Analiza zasobów i potencjału przedsiębiorstwa
Ø praca warsztatowa: Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu – wraz z wnioskami
Ø narzędzia wykorzystywane w procesie oceny wyników analizy – co jest przyczyną, co tak naprawdę powinniśmy poprawić?
Ø praca warsztatowa: Analiza SWOT wraz z przełożeniem na kierunki strategiczne i działania operacyjne
14.45 - 15.00 Przerwa kawowa
15.00 - 16.15 Przełożenie wniosków z analizy na strategię i działania operacyjne
Ø Kluczowe wyzwania strategiczne
Ø Formułowanie wniosków strategicznych (wybór obszarów wzrostu, budowanie przewagi konkurencyjnej, rozwój usług i specjalizacji, scenariusze rozwoju firmy, definiowanie celów strategicznych)
Ø Operacjonalizacja działań (definiowanie celów operacyjnych i mierników sukcesu, priorytety działań, mapa wdrożenia)
Ø Business Model Canvas
Ø Roadmap – mapa wdrożenia
16.15 - 16.30
Podsumowanie, pytania i odpowiedzi.
Warsztaty otwarte koncentrują się przede wszystkim na narzędziach, metodologii oraz zasadach tworzenia strategii i jej skutecznej operacjonalizacji. Analizujemy aktualne uwarunkowania rynku TSL w 2026 roku oraz perspektywy na rok 2027, pokazując, jak wykorzystać je w procesie planowania strategicznego.
Ze względu na poufność informacji i ochronę tajemnicy przedsiębiorstw nie analizujemy szczegółowo sytuacji poszczególnych uczestników. Dzięki temu uczestnicy mogą skupić się na zdobyciu uniwersalnych kompetencji i praktycznych narzędzi możliwych do zastosowania w różnych organizacjach.
ul. Świętojańska 3/2, 81-368 Gdynia